核心提示：12月26日，“踔厉奋发、勇毅前行，全方位推进汾酒高质量发展”2022汾酒全球经销商大会在太原举行，汾酒党委书记、董事长袁清茂作了题为《守正创新 稳中求进 开创汾酒特色企业现代化新模式》的讲话。

2022汾酒全球经销商大会

12月26日，“踔厉奋发、勇毅前行，全方位推进汾酒高质量发展”2022汾酒全球经销商大会在太原举行，汾酒党委书记、董事长袁清茂作了题为《守正创新 稳中求进 开创汾酒特色企业现代化新模式》的讲话。会议采用远程视频方式，同步在天津、南京、济南、南宁、沈阳、郑州、呼和浩特设置七个分会场。

“即将过去的2022年是极不平凡的一年，汾酒复兴总纲领清晰了发展蓝图，主要指标继续保持快速健康增长，经营管理持续走深走实，企业保持了稳健增长的发展态势，”袁清茂表示。

今年前三季度，汾酒实现营业收入221.44亿元，同比增长28.32%；净利润71.08亿元，同比增长45.7%，前三季度汾酒营收已远超去年全年水平，各项主要经营指标再创历史新高。

汾酒党委书记、董事长袁清茂作讲话

袁清茂表示，在新的历史起点上，汾酒要坚定不移践行复兴纲领，建设世界一流企业，从六个方面走好汾酒特色企业现代化新征程：

一是打造现代化管理体系。汾酒将以战略为导向，以提高效率效益、规范运作和控制风险为原则，开展流程梳理、优化与再造，推动机制与流程相互匹配、集成高效，不断提升精细化管理水平。

二是打造现代化品质体系。汾酒将继续坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的长期主义品质路线，坚持守正创新、绿水青山就是金山银山等理念，加强“汾酒第一车间”的建设，加速推进“汾酒2030技改项目”，实现汾酒“质”与“量”双齐升。

三是打造现代化营销体系。汾酒将重点完善“一体两翼、协同发展”营销管理体系，做到品牌传播资源协同、渠道终端动作协同、营销团队管理协同。同时，进一步提升品牌影响力、优化调整市场结构、加强数智化营销、优化体验方式、加强客户服务体系建设，持续跟进帮助客户解决经营难题。

袁清茂为获奖经销商代表颁发奖状

四是打造现代化文化体系。一方面，汾酒要在推进企业现代化建设的进程中，加快实现对汾酒文化创造性转化和创新性发展；另一方面，要继续加大汾酒文化挖掘和弘扬力度，坚持“中国酒魂、活态为魂”的文化发展定位；要紧扣“全国化、国际化”方向，着力加强对外交流合作，全方位、多角度、深层次传播汾酒文化；要以5A级景区创建为契机，以更高标准做大做强汾酒文旅品牌，实现更高层次的产业协同。

五是打造现代化创新体系。汾酒将以科技创新为着力点，坚持创新驱动，加快推广应用先进适用技术，提升竞争力，加强平台建设，加强协同创新，深化用户思维，加大基础研究，全面塑造汾酒发展新优势。

六是打造现代化人才体系。人才始终是汾酒发展的第一资源，汾酒将坚持党对人才工作的全面领导，强化党建引领与人才赋能相结合。同时持续建强人才队伍，增强人才创新活力，创新人才激励机制，强化人才服务保障。

汾酒副董事长、总经理谭忠豹致辞

锚定“又好又快地扎根中国酒业第一方阵”战略复兴总目标，汾酒副董事长、总经理谭忠豹表示，2023年汾酒将把新发展理念完整、准确、全面地贯彻运用到企业经营管理各个方面：坚持创新发展，引领效能之变，以全面预算管理为抓手，全面质量管理为牵引，数智化建设为支撑，提升协同效率，增强联动效能。坚持协调发展，激发结构之变，充分发挥汾酒品牌领头雁的作用，加快杏花村品牌的规模型发展，持续优化竹叶青品牌的营销体系。坚持绿色发展，撬动品质之变，把供应链做强、把产业链做优、推行极致酿造、推进匠心工程，推动汾酒品牌、品质再上新台阶。坚持开放发展，助推文化之变，深挖活化汾酒历史宝库与技艺传承，将汾酒文化力更多地转化为影响力和营销力。坚持共享发展，加速共赢之变，将国有企业的责任、民族品牌的担当、经销商伙伴的期盼、职工群众的向往融为一体，给予营销系统最大支持。

     

汾酒股份公司副总经理李俊作汾酒营销报告

汾酒股份公司副总经理李俊作汾酒营销报告。报告回顾总结了过去一年汾酒营销改革实践所取得的成果，并对2023年汾酒营销工作作了具体安排。李俊表示，下一步将全面围绕“13348”汾酒营销改?纲领，即“围绕一个中心、紧扣三大任务、推进三大行动、完善四个体系、做到八大坚持”，积极应对，奋勇前进，全?位推动汾酒营销实现更高质量发展。

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